새로운 사업
시장도 알고 고객도 압니다. 그런데 어느 순간 대표가 제품 PM이 되어 있습니다.
좋은 사업이 끝까지 움직이도록.
새로운 사업도, 흔들리는 SI 프로젝트도, 복잡한 조직의 중요한 과제도 멈추는 이유는 비슷합니다.
판단과 책임과 실행이 이어지지 않는 순간입니다.
PIGBAR는 그 안으로 들어가, 멈춘 실행을 다시 움직입니다.
상황
멈춘 모습은 달라도, 필요한 일은 비슷합니다.
SI 프로젝트
계약도 했고 사람도 투입했습니다. 그런데 일정과 책임과 고객 대응이 계속 흔들립니다.
복잡한 조직
회의와 보고는 계속됩니다. 하지만 결정과 실행은 앞으로 나아가지 않습니다.
문제의 중심
사람이 부족해서가 아닙니다.
판단과 책임과 실행이 이어지지 않아서 멈춥니다.
하는 일
안에서 함께 움직입니다.
필요한 역할로 들어가, 사업이 다음 단계로 넘어가게 만듭니다.
정의합니다
무엇을 해야 하는지, 무엇을 지금 하지 않아도 되는지 선명하게 만듭니다.
맞춥니다
고객, 사업, 기획, 개발, 운영의 판단이 한 방향을 보게 합니다.
완수합니다
계획과 회의에서 멈추지 않고 개발, 납품, 출시까지 함께 가져갑니다.
안정시킵니다
흔들리는 프로젝트와 서비스가 다시 정상적으로 움직이게 합니다.
경험
결정이 실제 결과가 되어야 하는 곳에서 일해왔습니다.
이해관계자가 많고, 멈추는 비용이 크고, 운영을 멈출 수 없는 환경에서 쌓은 경험입니다.
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함께하는 순간
지금 필요한 자리에 들어갑니다.
시작할 때
새로운 사업, 제품, 개발팀의 방향을 잡아야 할 때
흔들릴 때
SI 프로젝트의 일정, 품질, 역할과 고객 대응이 무너질 때
다시 움직여야 할 때
출시, 운영, 조직과 협력사의 실행을 정상화해야 할 때
새로운 시작부터 프로젝트 회복, 출시 이후의 운영까지.
지금 필요한 역할로 들어갑니다.
Founder
주영지Founder, PIGBARLinkedIn
25년 동안 은행, 통신, 플랫폼과 대형 SI 현장에서 복잡한 사업을 움직여왔습니다.
사업은 아이디어가 부족해서 멈추지 않습니다.
판단과 책임과 실행이 이어지지 않아 멈춥니다.
그 사이를 연결하고, 끝까지 움직이게 하는 일을 해왔습니다.
사업을 하다 보면,
이런 역할이 필요한 순간이 옵니다.
지금 어디에서 멈췄는지 이야기해 보세요.
새로운 사업이든, 진행 중인 프로젝트든, 흔들리는 운영이든 괜찮습니다. 30분 동안 상황을 듣고, PIGBAR가 들어가야 할 지점이 있는지 함께 보겠습니다.
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